Lesopbrengst
Bereken omzet, kosten, winst, bezettingsgraad en break-evenpunt van een groepsles. Voor losse lessen, strippenkaarten en abonnementen.
Startwaarde. Pas die aan.
Deelnemers per betaalvorm
Kosten van de les
De start is 1 les per week. Per maand rekenen we met 4,3 weken, per jaar met 52 weken. Dit is jouw invoer, geen marktprijs.
Per week
Omzet 134,50
Kosten 40,00
Resultaat 94,50
Per maand
Omzet 578,35
Kosten 172,00
Resultaat 406,35
Per jaar
Omzet 6.994,00
Kosten 2.080,00
Resultaat 4.914,00
Bij volledige capaciteit zou deze les 57,64 extra opleveren. 6 lege plekken laten per jaar 2.997,43 liggen als die plekken de gemiddelde omzet per deelnemer halen. Dit is een scenario op jouw invoer, geen belofte.
Dit iedere week automatisch weten. Met FITsociety beheer je leden, abonnementen, lessen, boekingen en betalingen vanuit één systeem, zodat je deze cijfers niet handmatig bij elkaar zoekt.
De opbrengst per persoon hangt af van de betaalvorm. Bij een losse les is dat de prijs van de les. Bij een strippenkaart is dat de prijs van de kaart gedeeld door het aantal lessen. Bij een abonnement is dat de prijs gedeeld door het verwacht gemiddeld gebruik in de gekozen periode. De omzet van de les is de som van die opbrengst per persoon keer het aantal deelnemers van die vorm. Het resultaat is de omzet min de kosten. Bij 0 capaciteit, 0 deelnemers, 0 omzet, 0 lessen op de kaart of 0 verwacht gebruik wordt er niet gedeeld.
Een les is rendabel als het resultaat boven nul ligt. De omzet van die ene les is dan hoger dan de kosten van die les. Een volle les is geen garantie. Zitten de plekken vol met een lage opbrengst per persoon, dan kan het resultaat nog steeds negatief zijn. Kijk naar resultaat en marge, niet alleen naar de bezetting.
Neem de kosten mee die bij deze les horen. Coach, locatie, materiaal of handdoeken zijn voorbeelden, geen vaste velden. Elke post geef je zelf een naam en een bedrag. Kosten die je voor de hele week maakt, reken je om naar deze les. Doe je dat niet, dan lijkt de les winstgevender dan ze is.
Deel de kosten door de omzet per deelnemer en rond naar boven af op hele deelnemers. Een halve deelnemer betaalt niet. Dat getal is hoeveel betalende deelnemers je nodig hebt om de kosten van deze les te dekken, bij de mix die je hebt ingevuld. Verandert de mix, dan verandert de omzet per deelnemer en dus ook het break-evenpunt.
De omzet per deelnemer deelt de omzet door wie er is. Deel je dezelfde omzet door de capaciteit, dan zie je wat een beschikbare plek gemiddeld oplevert. Lege plekken drukken dat getal. Is de les niet vol, dan rekent de pagina een scenario door: wat die lege plekken extra zouden opleveren als ze de gemiddelde omzet per deelnemer halen, per les en per jaar. Dat is een scenario op jouw invoer, geen belofte.
Een losse les telt de prijs die je invult. Een strippenkaart smeert de prijs van de kaart uit over het aantal lessen op de kaart. Een abonnement smeert de prijs uit over het verwacht gemiddeld gebruik in de periode die je kiest: een week, 4 weken, een maand, een kwartaal of een jaar. Een maand is geen 4 weken. Twee keer per week mogen is niet hetzelfde als gemiddeld komen. Daarom heet het veld verwacht gemiddeld gebruik. Een optioneel maximum gebruik telt niet mee in de opbrengst.
Het resultaat stijgt als de omzet stijgt of de kosten dalen. Meer deelnemers tot de capaciteit, een hogere opbrengst per persoon, of een kostenpost die lager uitvalt. Een extra deelnemer helpt alleen als die meer binnenbrengt dan de extra kosten. De getallen in de velden zijn een startwaarde. Pas die aan. Het is geen marktprijs.